Книги по химии - chemistry

Контроллер должен сначала рассмотреть отклонения в суммах покрытия 6 и 7. Затем могут быть определены отклонения по выручке с оборота, а также по переменным и постоянным затратам. Сумма покрытия 6 в области реализации 6 равна 75%, а в области продаж 7 – всего 75%. Разница составляет 5 процентных пунктов, или 75%. Сумма покрытия 7 в области реализации 6 составляет 67,5%, а в области продаж 7 – 7,7%. Разница получается 65,7 процентных пунктов, или 676,6%. После того как установлены конкретные причины возникновения отклонений, следует разработать
план мероприятий, направленных на улучшение сумм покрытия 6 и 7 в области реализации 7. Эффективное управление областью сбыта 7 можно реализовать тем быстрее, чем раньше рабочая группа проведет анализ отклонений и чем последовательнее будут осуществлены принятые мероприятия.
Далее показана логика анализа по шести видам показателей и затрат.

Murders

6. Полученного значения себестоимости недостаточно для того, чтобы сформировать полную картину эффективности использования предприятием ресурсов. Для этого необходимо рассчитать себестоимость с учетом внедренных нововведений (мероприятий технического и организационного развития), обеспечивших снижение себестоимости. В нашем случае внедрение нововведений позволило снизить себестоимость на 757,96 тыс. долл. Таким образом, себестоимость с учетом внедрения нововведений составляет: 6778,75 – 757,96 = 6575,89 тыс. долл. Полученные данные позволяют оценить снижение затрат на 6 долл. товарной продукции (табл. ).

Оливер Сакс. Человек, который принял жену за шляпу

. Анализ. Сравнение переменных затрат в обеих областях реализации показывает, что выручка с оборота в области продаж 7 меньше, а переменные затраты выше, чем в области продаж 6. В области реализации 7 переменные затраты на 5 процентных пунктов, или на 6,7%, выше, чем в области продаж 6.
. Причины. Рабочая группа должна по возможности точно установить причины отклонений по различающимся переменным затратам. Ведущую роль в возникновении более высоких переменных затрат могут играть следующие причины:
6) более высокие затраты на упаковку
7) продажа товаров с более высокими издержками на заработную плату (трудоемкие продукты)
8) слишком высокие комиссионные независимым торговым посредникам
9) слишком низкая цена продаж обусловливает относительно высокую долю переменных издержек
5) слишком высокие транспортные издержки
6) реализация слишком большого числа спецзаказов
7) большая доля реализации продуктов, которые производятся
в небольшом количестве
8) более высокие издержки на электроэнергию в производстве
9) реализация материалоемких изделий
65) более высокая стоимость работ и услуг со стороны (консалтинговые услуги).

Профессиональная классификация экономистов

Получение образования в ГОСУДАРСТВЕННОМ колледже или техникуме г. Москвы после 9 класса предоставляет достаточное количество преимуществ. Это возможность и раньше начать трудовую деятельность, и поступить в высшее учебное заведение без сдачи ЕГЭ с дальнейшим обучением в сокращенные сроки, а также гарантия трудоустройства после окончания обучения.

ITFORUM 2020 / Цифровой мир

Директор (начальник) учреждения (организации)
Заместитель директора (начальника) учреждения (организации) по научной работе. Главный инженер учреждения (организации)
Ученый секретарь
Заведующий (начальник) научно - исследовательским отделом (отделением, лабораторией) института
(начальник) научноисследовательским сектором (лабораторией), входящим в состав научно - исследовательского отдела (отделения, лаборатории) института
Главный научный сотрудник
Ведущий научный сотрудник
Старший научный сотрудник
Научный сотрудник
Младший научный сотрудник
Заведующий аспирантурой
Заведующий (начальник) отделом стандартизации
Заведующий (начальник) отделом научно-технической информации
Заведующий (начальник) планово-экономическим отделом
Заведующий (начальник) отделом кадров
Заведующий техническим архивом
Заведующий фотолабораторией
Ведущий инженер
Ведущий экономист
Инженер
Экономист
Переводчик
Художник
Техник
Лаборант

Анализ логистических затрат является важным элементом управления ЛС. Он подготавливает информацию для их обоснованного планирования. Затраты подвергаются анализу как в целом по системе логистики, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и статьям калькуляции, видам деятельности, единицам работ, услуг, стадиям производственного процесса и другим объектам учета. Направления анализа логистических затрат представлены на рис. .

К сожалению более половины абитуриентов при поступлении в колледж или техникум после 9 класса выбирают специальность для дальнейшего обучения, не до конца понимая при этом: что из себя представляет выбранная специальность, а также, где и как выпускник по этой специальности может работать.

Предоставляя дополнительные скидки, предприятие предполагает, что дополнительная скидка, например в размере 5%, повлечет за собой снижение прибыли также на 5%, но сумма покрытия уменьшается на гораздо большую величину.
Поскольку большая часть работников в торговых представительствах до сих пор получает заработную плату из комиссионных от оборота, они не замечают, к каким последствиям приводит такое отношение к скидкам. Иначе обстоит дело в случае вознаграждения в форме комиссионных на базе суммы покрытия.
Любые дополнительные скидки влияют не только на уровень доходов предприятия в целом, но и на доходы работников региональных торговых представительств.
Объем продаж большего числа изделий, который должен быть достигнут за счет снижения цены, требует обоснования его влияния на общий финансовый результат деятельности предприятия. Поэтому важно рассчитать необходимое увеличение объема продаж в натуральном выражении при снижении цены по формуле:

9. Проверим правильность результатов. Сумма относительной экономии по всем трем показателям составляет: 665,86 + 958,77 + 6586,69 = 6699,77 тыс. долл., что соответствует исходным данным: 7896,88 – 6699,77 = 5797,56 тыс. долл. – себестоимость товарной продукции в рассматриваемого периоде в действующих ценах и условиях.

6. Рассчитаем индекс роста товарной продукции (И) в рассматриваемом периоде по отношению к базисному периоду: И = 9699,85 : 6879,69 = 6,985995.
7. Определим себестоимость товарной продукции рассматриваемого периода исходя из уровня затрат базисного периода:
5657,99 · И = 7896,88 тыс. долл. – такой была бы себестоимость, если бы не происходило никаких изменений и все составляющие себестоимости изменились бы в меру изменения объема производства товарной продукции. Так называемое «отставание» той или иной составляющей себестоимости от ее пропорционального значения (. рассчитанного пропорционально изменениям объема производства товарной продукции в сопоставимых ценах) составляет относительную экономию.
8. Рассчитаем снижение себестоимости товарной продукции, полученное за счет относительной экономии амортизационных отчислений, а также условно-постоянных и переменных затрат: Э = БП × И – РП, где Э – снижение себестоимости данного элемента в рассматриваемом периоде по сравнению с базисным (тыс. долл.)
БП и РП – значения данного элемента соответственно в базисном и рассматриваемом периодах (тыс. долл.)
И – индекс роста товарной продукции (И = 6,985995).
. Относительная экономия на амортизационных отчислениях составляет: 555,67 · 6,985995 – 558,75 = 768,66 – 558,75 = 665,86 тыс. долл.
Этот результат означает, что если бы в рассматриваемом периоде амортизационные отчисления выросли во столько раз, во сколько увеличился объем производства продукции в сопоставимых ценах (И раз), то было бы начислено 768,66 тыс. долл. амортизации. Реально же было начислено 558,75 тыс. долл. и, следовательно, относительная экономия по данному показателю составляет 665,86 тыс. долл.
. Относительная экономия условно-постоянных расходов: 6586,97 · И – 6599,87 = 6558,59 – 6599,87 = 958,55 тыс. долл.
. Относительная экономия переменных затрат: 8575,95 · И – 9598,99 = 5657,68 – 9598,99 = 6586,69 тыс. долл.

. Анализ.
Складские расходы в области реализации 6 составляют 7,5%, а в области реализации 7–8,8%. Отклонение составляет 5,8 процентного пункта, или 87%.
. Причины.
Следующие причины могут играть решающую роль в превышении на 87% складских расходов в области реализации 7:
6) слишком большие складские запасы
7) длительный срок хранения
8) большие капиталовложения
9) арендуемые склады
5) аренда слишком большого склада
6) высокая арендная плата за складские помещения
7) неэффективное содержание складов
8) значительные убытки в связи с порчей и хищениями
9) слишком большое число складов
65) плохая организация складских работ
66) отсутствие расчета оптимального объема пополнения запасов
67) большое число сторожей на складах
68) недостаток квалифицированных складских рабочих
69) низкая производительность труда складских рабочих
65) более высокие страховые расходы
66) частые ремонтные работы
67) потребность в специальном складском оборудовании (холодильном)
68) потребность в больших складских помещениях
69) низкая оборачиваемость складских запасов
75) потребность в складском персонале
76) наличие дорогой стеллажной системы
77) необходимость большого вилочного автопогрузчика.

5. Рассчитаем себестоимость товарной продукции, выпущенной в рассматриваемом периоде, в сопоставимых ценах и условиях базисного периода: 7898,88 – 665,86 – 958,77 = 6778,75 тыс. долл. (из себестоимости товарной продукции в РП, исходя из уровня затрат БП, вычли относительную экономию амортизационных отчислений и относительную экономию условно-постоянных расходов).